Деловая карьера. Виды и типы карьеры. Психология, якоря карьеры.

Каждый человек стремится обеспечить себе комфортные условия для жизни. Но просто так деньги не упадут к нам в карман. Для того чтобы их заработать, необходимо посвящать себя своей профессии, развиваться и расти, чтобы продвигаться по карьерной лестнице.

Карьера и карьеризм в системе деловых отношений, определение

Что же такое карьера? Рассматриваемое в статье понятие и виды карьеры позволяют узнать, как человек продвигается по службе и с помощью чего можно повысить скорость карьерного роста.

Обязательные функции, такие как коммерческие банки, включают получение депозитов, кредитование и инвестирование в банковские фонды. Основные функции больницы включают хирургию, психиатрию, аптеку, обслуживание зданий. Каждая из этих функций может быть специальным отделом, и работа может быть объединена в соответствии с этими отделами. Это разделение также очень часто используется при формировании дивизий на крупномасштабных заводах.

Сильные стороны функционирующей организации включают. Каждый отдел может эффективно обслуживать другие отделы, мобилизуя опыт для решения проблем. Ресурсы используются более эффективно участниками, использующими общее оборудование и объекты в одном месте. В рамках одного отдела возможно более интенсивное обучение, благодаря сходным знаниям и приоритетным навыкам. У членов есть возможность специализироваться на этом навыке в большей степени путем обмена информацией со своими коллегами из раздела. Ясный путь к карьере. Сотрудники четко понимают требования к работе и способ ее продвижения. Наблюдая за коллегами, имеющими аналогичный опыт и опыт, сотрудник быстро поймет, какие действия необходимы для организации и которые, напротив, этого не делают. Стратегическое решение сверху. Централизованная структура принятия решений обеспечивает единство направления путем обеспечения координации высшего руководства и контроля над всей организацией. В этом разделе определяются цели, которые поддерживают общую стратегию организации. Лучшая координация работы отдела. Общий фон членов в отделе позволяет осуществлять взаимную связь и улучшать коллегиальность. Давным-давно члены отдела более охотно работают в команде для достижения бизнес-цели.

Группировка общих задач может сэкономить затраты и время.
Равномерное развитие навыков.

Несовершенства функциональной организационной структуры.

Карьера - не только вид занятий человека, его продвижение на профессиональном поприще, но и достижение иных поставленных целей, улучшение положения в обществе. Также иногда в это понятие включают возможные будущие изменения в сфере работы, происходящие со временем вследствие приобретения опыта.

Карьеризмом называют желание улучшить своё положение в профессиональной сфере, повысить карьерный рост. Иногда карьеристами называют людей, которые "идут по головам", то есть не учитывают чувства, общепринятые родственные связи. Карьеристы видят свою цель и идут к ней, несмотря ни на что. С одной стороны, это положительно характеризует человека - он решительный, смелый, ответственный. С другой стороны, этот человек черствый и непредсказуемый, так как из-за финансового вознаграждения или продвижения по служебной лестнице он готов пожертвовать чем-то драгоценным. Но если раньше термин "карьерист" имел негативную окраску, то теперь стал синонимом слов "амбициозный", "обеспеченный", "значимый для общества".

Если вы поймете, что процесс принятия стратегических решений лежит на самом высоком уровне бизнеса, тогда руководители отделов могут попасть в ситуацию, когда чрезмерные решения могут развить их проблемы в отделе. Обычно это заставляет решения откладываться или ухудшаться по качеству, что может привести к задержкам и другим бизнес-проблемам. Лидеры фокусируются только на целях своего сегмента, а не на общих целях организации. Разработка нового продукта, использование новых технологий или предложения по новым методам решения проблем часто не рассматриваются. Нечеткий вопрос об ответственности. Успехи и неудачи организации являются результатом деятельности всех секций. Производство, маркетинг, финансы, исследования и разработки, среди прочего, способствуют достижению целей компании. Однако вклад каждого раздела в успех или неудачу не всегда очевиден. Плохая координация между отделами. Члены каждого раздела могут испытывать изоляцию и даже враждебность по отношению к членам других разделов. Это может привести к тому, что участники потеряют свою готовность поддерживать или компромисс с другими разделами, чтобы они могли достичь целей организации. Тематическое исследование: пример функциональной организационной структуры промышленного предприятия. Менее инновационная структура. . В будущем мы рассматриваем производство бытовой электроники и электронных компонентов.

Место карьеры в жизни людей

В современной рыночной экономике важна мера полезности индивида, его навыков и умений. Поэтому для продвижения вверх человек должен уметь полностью раскрывать свои качества на профессиональном поприще. К сожалению, это нелегко. Но всё же каждый работник хочет добиться успеха, для чего учёные, реагирующие на спрос общества, изучают виды и этапы карьеры, выделяют различные классификации и теории.

Целью компании является создание круга постоянных деловых партнеров, обеспечение делового оборота, установление стабильных деловых отношений с зарубежными странами. Другая цель - улучшить качество как технической подготовки производства, так и деятельности по поставкам.

В акционерном обществе насчитывается 130 сотрудников, из которых 30 составляют женщины. Работники получают вознаграждение по счету заработной платы, который является частью коллективного договора. Здесь применяется временная заработная плата. Менеджеры вознаграждаются контрактными зарплатами.

Карьера с разных точек зрения

Дональд Сьюпер, наиболее известный ученый, исследовавший и сопутствующие ему явления, считает, что карьера - это совокупность всех социальных ролей, исполняемых индивидом на протяжении жизни. Успехи в карьере, по его мнению, зависят от «Я-концепции» - собственного представления человека о себе.

В части финансирования, экономического анализа и общего учета используется один сотрудник, акцент делается на взаимной взаимозаменяемости. Руководитель отдела продаж занимается маркетинговой деятельностью, и вместе с бизнес-менеджером он обеспечивает контакты с клиентами. Отдел снабжения обеспечивает необходимый материал для всего акционерного общества. Отдел продаж занимается техническими продажами и претензиями. Департамент сотрудничества и фундаментальных ресурсов обеспечивает деятельность, которая не входит в компетенцию компании, если ее недостаточно, она также фиксирует основные ресурсы, инвентарь, обеспечивает капитальный ремонт на заводе, покупая основные ресурсы.

Дональд Сьюпер рассматривал такое понятие, как карьера, виды карьеры с различных позиций:

в экономическом плане карьера является определенными позициями, занимаемыми индивидом в иерархии экономических отношений;
в социологическом плане карьера - последовательность социальных ролей человека, демонстрирующих мобильность личности, ее приспособленность к определенным условиям;
в психологическом плане карьера является серией ролей индивида, которые он может играть отдельно друг от друга, но также вполне справляется с их одновременным проигрыванием.

Холланд считает, что карьера является результатом перемещения человека с одной позиции в компании на другую.

Здесь решаются вопросы кадровой деятельности, методология вознаграждения, подбор персонала, система обучения, экология, охрана труда. Операционный цех и литейный цех. Оба завода имеют собственную подготовку по производству, где рассматриваются вопросы проектирования и технологии. Сам процесс производства проходит в мастерских, возглавляемых мастерами. В инструментальном цехе 77 человек, в литейном цехе - 40 человек.

Внедрение системы управления качеством включает в себя ряд мероприятий: организационные механизмы контроля, непосредственно подчиненные директору, обработку документации, руководства по качеству, организацию организации, обучение. Эта структура имеет свои преимущества и недостатки. Управление бизнесом характеризуется следующим.

Толстая утверждает, что это явление характеризуется не действиями человека по улучшению позиции в компании, а точкой зрения личности, соответствующим поведением.

Виды карьеры в организации

Любой работник ставит перед собой определенные цели на месте своей профессиональной деятельности. Одни работают лишь для получения другим важно саморазвитие, третьи желают развиваться, способствовать профессиональному росту остальных, а также получать достойную оплату своего труда. Любые цели в рамках конкретной фирмы определяются как деловая карьера.

Профессиональная компетентность персонала, позволяет топ-менеджменту тщательно контролировать, уважать принцип специализации работы, упрощает подготовку новых работников, упрощает обучение. Мало внимания на корпоративные цели, переоценка собственного опыта и отсутствие обзора бизнеса в целом, меньшая координация между функциями, только топ-менеджер, ответственный за прибыль. Вопрос о небольшом интересе к корпоративным целям рассматривается в области вознаграждения, когда выполнение этих целей влияет на тарифную составляющую заработной платы.

Существуют такие виды деловой карьеры:

Внутри организации - перемещение индивида в пределах определенного места работы. Она проходит в различных формах: горизонтальной, вертикальной и центростремительной.
Между организациями, в которых отдельный человек преодолевает различные этапы: получение образования, приём на работу, движение вперёд в профессии, уход в связи с пенсионным возрастом.
Профессиональная карьера, делящаяся на специализированную и неспециализированную. Первая заключается в том, что отдельный работник преодолевает все этапы карьеры в сфере своей профессии. Во второй же человек меняет место работы в пределах организации, чтобы составить своё мнение о ней со всех сторон.
Вертикальная , состоящая в продвижении по карьерной лестнице.
Горизонтальная , предполагающая частую смену профессиональных интересов и сфер деятельности, или нахождение на постоянной должности вне иерархии.
Центростремительная , где человек постепенно приближается к сосредоточию власти в компании.

Виды этого понятия с психологической точки зрения

Психологи определяют следующие виды профессиональной карьеры:

Кроме того, компания уделяет большое внимание взаимозаменяемости отдельных функций в отдельных разделах. Общий недостаток функциональной организационной структуры - проблемы, связанные с прибылью. Управление, литейный цех, рабочий цех. . Отчет о прибылях и убытках отслеживается для каждого предприятия, включая администрацию. Это позволяет определить ответственность за прибыль, увеличивая прибыльность. Администраторы и операционные менеджеры заинтересованы в прибыли всего акционерного общества, других работников от операционной прибыли.

ситуационная - внезапные, не зависящие от человека события, которые меняют ход его работы;
«от начальника» - тоже случайное явление, в котором активное участие принимает руководство;
«от развития объекта» , где наемный рабочий сам неосознанно меняет судьбу, развивая компанию в целом;
собственноручная карьера - активная и успешная работа отдельных индивидов приводит их к повышениям по должности;
«по трупам» , в которой человек способен ради достижения желаемой цели преодолевать любые препятствия, снося окружающих на своём пути.

Карьера, виды карьеры и их использование в рабочей деятельности приводят к различным последствиям в профессиональном плане.

Не является медленной адаптацией к изменениям в окружающей среде. Компания работает на контрактной основе и поэтому нуждается в гибкой адаптации к требованиям рынка. Это помогает с использованием самых современных технологий. Они знают об опасности этой структуры. С широким спектром мер они пытаются устранить или минимизировать эти недостатки.

Организационные структуры продукта

Многие крупные диверсифицированные компании формируют подразделения, основанные на фирменных продуктах. Это означает, что все действия по управлению группируются в одну организационную единицу, которая отвечает за один тип продукта и управляется одним менеджером.

Какие существуют этапы деловой карьеры

Виды и этапы карьеры перекликаются между собой, ведь невозможно сразу достичь перевода из одной организации в другую, перейти на лучшие условия труда, оплату и график. Для этого нужно пройти определенные этапы.

Предварительный - получение образования и соответствующей квалификации до 25-28 лет. В это время индивид ищет своё призвание или любимое дело.
Становление - овладение определённым получение нужных качеств и знаний. Вплоть до 30 лет длится формирование независимости на данном этапе.
Продвижение - повышение мастерства и опытности. Возможно значительное продвижение по карьерной лестнице. Индивид постоянно стремится к самосовершенствованию и приобретению большего веса в обществе, стремительно меняется карьера. Виды карьеры на этом этапе могут пересекаться. Этот этап проходится человеком в 30-45 лет.
Сохранение - упрочение существующего положения продолжается вплоть до 60 лет. Умения и навыки улучшаются вследствие накопленного опыта и полученного образования. Всё ещё возможно продвижение по службе.
Завершение - предпенсионный возраст вынуждает искать нового человека на место и обучать его. Карьера человека завершается примерно к 65 годам.

Критерии успешной карьеры

В случае роста предприятия сложно согласовать различные функционально структурированные сегменты. Тогда предпочтительно создать такой тип организации в соответствии с отдельными продуктами. Внутренняя организационная структура отдельных разделов, относящихся к конкретным продуктам, может основываться на функциональном разделении труда. Такая форма организационной структуры позволяет работникам получить максимальный опыт в разработке, производстве и производстве конкретного продукта. Его ясность также позволяет более эффективно координировать управление топ-менеджерами.

Существуют 2 основных критерия удачной карьеры: объективный и субъективный. Первый рассматривается на основе двух величин: продвижения в пределах компании или внутри профессии вне зависимости от границ организаций. При этом движение по должностной иерархии обычно более значимо для человека, так как связано с изменением заработной платы и социального статуса. Субъективный же критерий определяется самим индивидом. Он сравнивает достигнутый результат с желаемой целью, анализирует используемые для достижения необходимой должности этапы и виды карьеры, а также ориентируется на социальную группу и её признаки успеха.

В каждом подразделении есть сотрудники, занимающиеся производством и маркетингом. Руководители производственного отдела координируют производство, сбыт и распределение. Они становятся руководителями всех профессиональных функций. Поэтому принцип этой организационной структуры несет ответственность руководителей производства за прибыль. Их также часто просят установить бизнес-цели в начале определенного периода времени. В конце этого периода реальная цель, такая как прибыль, сравнивается с целевой.

Обеспечивая всестороннее управление различными этапами процесса воспроизведения областей продукции, способность быстрее реагировать на изменения в продажах или требованиях клиентов, бизнес-стратегию места реализации в производстве, облегчая процессы внутреннего учета и благосостояния. Недостатки механизма изготовления включают.

Понятие "управление карьерой"

Карьера, виды карьеры, ее изменение, этапы можно назвать Это понятие определяется как целеполагание, способ долгосрочного планирования, мониторинг своего профессионального уровня и средств его улучшения, значимости своих навыков и компетенций. Анализируемые основные виды карьеры и факторы, воздействующие на неё, на собственном примере позволяют увидеть новые способы продвижения по службе.

Другие целенаправленные организационные структуры

Изменения в организационных структурах продукта включают подразделение. Однако разделение может иметь множество модификаций. Разделы могут возникать на более низких уровнях организационного управления. Их конечный пункт назначения или решающая точка классификации определяются, например, клиентами в соответствии с территориальным назначением производства в соответствии с различиями в технологических процессах, а также их взаимными комбинациями путем так называемого смешения разделов в связи с реорганизацией компании.

Управление карьерой может происходить и со стороны компании, что позволяет ей повысить качество работы сотрудников, а значит, и продуктивность предприятия в целом.

Факторы, влияющие на реализацию карьеры

Их можно условно разделить на две группы. В первой находятся личностные факторы работника. То, в чём он заинтересован, чем мотивируется, какое направление деятельности предпочитает, увеличивает шансы на успех. Но хорошая карьера несовместима с нетвердостью и боязливостью, отсутствием целеустремленности, ориентацией не на саморазвитие, а на оценку внешней средой, стремлением только к получению материальных благ.

Проблема выбора дивизионной организации возникает в случае перегрузки и, следовательно, снижения производительности функциональной организации. Такая ситуация характеризуется следующими характеристиками. Это большой бизнес, это конгломерат продуктов, окружающая среда очень динамична, разные виды деятельности, непрограммируемые задачи приобретают значение. Эти четыре фундаментальных вопроса в первую очередь решаются высшим руководством и функциональными отделами управления второго уровня. Функциональные лидеры больше не могут координировать и понимать разнообразные функциональные требования конгломерата продуктов, которые часто и непредсказуемо меняются.

Во вторую группу входят факторы, которые зависят от отношений между работником и организацией (её членами). Это воздействие окружающих людей на продвижение человека по службе и способ работы компании, её вид, задачи, особенности.

Карьера - (франц. carriere) -продвижение человека по ступеням производственной, имущественной, соц., административной илииной иерархии.

Высшее руководство должно все чаще учитывать конфликты функциональных областей, которые возникают из-за того, что руководители функций переносят обязанности от одного к другому. Управление сверху затем перегружается, решая эти конфликты. Повествование об обстановке - введение дивизионной организации.

По этим причинам крупнейшие предприятия, особенно производственные компании, переходят в дивизионную организацию. Это означает создание внутри бизнеса подразделения, руководство которого соответствует. Для производства и маркетинга, а также для производства и сбыта определенного продукта или группы продуктов или для производства и сбыта данной территории. Затем глава подразделения оценивается в первую очередь за достигнутую прибыль или убыток, за вычетом суммы продаж или себестоимости продукции.

Деловая карьера - поступательное продвижение человека в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью; продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы, обогащения. Например, получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, большего количества денег.

Виды карьеры

Вертикальная карьера – предполагает должностное продвижение по ступеням иерархической лестницы.

Горизонтальная карьера – продвижение происходит в пределах одного уровня управления, однако со сменой вида занятий, а подчас и профессии.

Горизонтальная карьера осуществляется, прежде всего, в форме ротации- перемещения работника для выполнения им тех же обязанностей на новом месте или перестановка для получения новых обязанностей на том же уровне.Перемещение работника - выполнение им тех же обязанностей на новом месте.Перестановка - получение новых обязанностей на том же уровне.

Другой разновидностью горизонтальной карьеры является обогащение труда– качественное изменение характера работы, существующее в таких формах, как расширение ответственности, предоставление больших прав в деле распоряжения ресурсами, участие в работе различных комитетов и специальных творческих групп, повышение информированности. (временное назначение на более высокую должность; предоставление возможности заниматься научной работой и делать соответствующую карьеру («параллельная служебная лестница»), ступеньки которой на практике часто приравнивают к ступенькам административной карьеры; наконец, участие в обучении других, наставничестве, передаче опыта).

Совмещение может происходить как в пределах одной рабочей функции засчет расширения обязанностей , так и выполнения обязанностей, относящихся к различным функциям, не требующим, однако, дополнительной квалификации. Все это позволяет с максимальной полнотой использовать потенциал работника, его квалификацию, уплотнить рабочий день и в целом повысить производительность труда.

Центростремительная карьера – суть состоит не столько в перемещениях как таковых, сколько в их реальном результате, заключающемся в приближении к «ядру» организации. Речь идет о том, что человек, даже не занимая каких-то высоких должностей, может оказаться близким руководству, допущенным в узкий круг общения, включенным в элиту.

Ступенчатая карьера – с овмещение вертикальной и горизонтальной карьеры.

Динамичная карьера – связанна со сменой рабочих мест.

Статичная карьера – осуществляется в одном месте и в одной должности путем профессионального роста.

Все многообразие вариантов карьеры получается за счет сочетания четырех основных моделей.

1"трамплин"

2 "лестница"

3 "перепутье"

Карьера «трамплин» широко распространена среди руководителей и специалистов.

Жизненный путь работника состоит из длительного подъема по служебной лестнице с постепенным ростом его потенциала, знаний, опыта и квалификации. Соответственно меняются занимаемые должности на более сложные и лучше оплачиваемые. На определенном этапе работник занимает высшую для него должность и старается удержаться в ней в течение длительного времени. А потом «прыжок с трамплина» ввиду ухода на пенсию.

Модель карьеры «лестница» предусматривает, что каждая ступенька служебной карьеры представляет собой определенную должность, которую работник занимает фиксированное время, например, не более 5лет.

Такого срока достаточно для того, чтобы войти в новую должность и проработать с полной отдачей. С ростом квалификации, творческого потенциала и производственного опыта руководитель или специалист поднимается по служебной лестнице. Каждую новую должность сотрудник занимает после повышения квалификации. Верхней ступеньки служебной карьеры работник достигнет в период максимального потенциала, когда накоплен большой опыт и приобретены высокая квалификация, рота кругозора, профессиональные знания и умения.

После занятия верхней должности начинается планомерный спуск по служебной лестнице с выполнением менее интенсивной работы, не требующей принятия сложных решений в экстремальных ситуациях, руководства большим коллективом.

Модель карьеры «перепутье» предполагает по истечении определенного фиксированного или переменного срока работы прохождение руководителем или специалистом комплексной оценки (аттестации), по результатам которой принимается решение о повышении, перемещении или понижении в должности.

Модель карьеры «змея» пригодна для руководителя и специалиста. Она предусматривает горизонтальное перемещение работника с одной должности на другую путем назначения с занятием каждой непродолжительное время (1-2г.).

Главное преимущество данной модели – возможность удовлетворения потребности человека в познании интересующих его функций управления. Это предполагает постоянное перемещение кадров в аппарате управления, наличие четкой системы назначения и перемещения и детальное изучение социально-психологического климата в коллективе.

Движущие мотивы карьеры

Автономия.	стремление к независимости, возможности делать все по-своему. В рамках организации: высокая должность, статус, авторитет, заслуги, с которыми все вынуждены считаться.
Функциональная компетентность	Человек стремится быть лучшим специалистом в своем деле и уметь решать самые сложные проблемы. он ориентируется на профессиональный рост. К материальной стороне дела в основном безразличны, зато высоко ценят внешнее признание со стороны администрации и коллег.
Безопасность и стабильность.	Деятельностью работников управляет стремление сохранить и упрочить свое положение в организации, поэтому в качестве основной задачи они рассматривают получение должности, дающей такие гарантии
Управленческая компетентность.	стремление к власти, лидерству, успеху, которые ассоциируются с высокой должностью, рангом, званием, статусными символами, важной и ответственной работой, высокой заработной платой, привилегиями, признанием руководства, быстрым продвижением по служебной лестнице.
Предпринимательская креативность	создание или организация что-то нового, занятие творчеством. основной мотив карьеры - обретение необходимых для этого власти и свободы, которые предоставляет соответствующая должность
Потребность в первенстве.	Человек стремится к карьере ради того, чтобы быть всегда и везде первым, «обойти» своих коллег.
Стиль жизни.	Человек ставит перед собой задачу интегрировать потребности личности и семьи, например, получить интересную, достаточно высоко оплачиваемую работу, предоставляющую свободу передвижения, распоряжения своим временем, разнообразие в жизни
Материальное благосостояние.	желание получить должность, связанную с высокой заработной платой или иными формами вознаграждения
Обеспечение здоровых условий.	стремление достичь должности, которая предполагает выполнение служебных обязанностей в благоприятных условиях.

С возрастом и ростом квалификации цели и мотивы карьеры обычно меняются.

Этапы карьеры

В деловой карьере условно можно выделить несколько этапов.